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不过游戏推广干惯了什么手游金币换人民币

时间:2020-04-04 17:43来源:未知 作者:admin 点击:
接触NBE有一段时间了,看到各位朋友的在游戏行业的发展经历,深有感触,或许自己四年经历的刚好是手游的爆发式增长期,经历了如同过山车式的跌岩起伏,有公司遇到瓶颈员工都走

  接触NBE有一段时间了,看到各位朋友的在游戏行业的发展经历,深有感触,或许自己四年经历的刚好是手游的爆发式增长期,经历了如同过山车式的跌岩起伏,有公司遇到瓶颈员工都走,就剩我一个人一个星期零业绩的尴尬,也有人员50人一个月净利润30万的高峰。有些事情经历过了,再回头看才发现经历的丰富多彩。

  很认同一句话 :经验是所好学校,只是学费太贵了。什么手游金币换人民币能跨入这一行也算是巧合吧,我经历这3年也可以算作是手游平台过渡转型的节点。

  大学毕业后分配到家里附近的一个国营玻璃厂上班,16年产能过剩,一个月上不了几天班,两个小孩要养,好多人都离开厂里出去打工,自己也想去找个厂打工养家。

  年底时高中同学找到我,让我帮他在市里办个工商证,他跑几次人家不批,知道我有熟人。帮他忙时去他公司才第一次接触游戏工作室,全公司就他和他小舅子,那时候他们还在做页游。那个时候在游戏行业的朋友应该清楚,页游那时候算是收尾阶段了。手游已经抬头,我也就是在这个节点进入了这个行业。

  看了同学的工作室大致了解了这个行业,那时候他们页游端游都做,也就是在游戏里刷刷拍卖倒倒装备,刷金币赚差价。那时候还代理个传奇S服。快过年了了,同学说现在过年我们俩人忙不过来,你在家没事来给我帮帮忙。全国最好棋牌软件排名数条

  高中都住一个宿舍,他的人品我也了解,当时没考虑就答应了。上班后我就负责传奇私服的维护和其他游戏的起号,这也算是我首次接触游戏推广。

  那时候同学跟他小舅子会跑到大型的传奇类,国战类游戏跟人家一起玩,玩熟了加好友让人家一起玩我们的游戏。或者在游戏里起小号喊世界,进行导流。这算是最早最原始的推广,快过年了生意确实好,我们三个人忙不过来。同学的哥哥也过来帮忙,同时也带来的手游的项目。

  同学的哥哥通过游戏公会群接触到深圳那边的手游公司,觉得手游是未来的趋势,大家那时候也都明白微信支付宝开通手游支付功能后,智能手机玩游戏充值很方便,只要玩家玩的尽兴,一冲动很容易出大额消费。

  过完年我们直接到深圳手游公司考察,然后签合同代理,开始返点75%。玩家充100我们返75,交了两万加盟费直接开了后台。(加盟费后期每个月按流水返5%,现在的手游平台开端口貌似都不收加盟费了)。然后又去其他游戏推广公司参观学习,那时候南昌和苏州手游推广公司已经很有规模了。

  回来后四个人开干,前期在页游端游总结的一套方法拿到手游开始试水,第一个月做完,盘账4个人跑了7万流水。净利润3万多。一个月赚的比以前做端游和S服一个季度的赚的还多。

  那时候的手游市场简直就是鲸鱼入大海,小鱼太多吃饱还能撑着,那时都是正常公会带玩家,经过端游私服泛滥传奇没有一个正统的手游公司,所以在端游的大玩家很容易导流进入手游。

  传奇只是开始,到了仙侠手游才是真正的赚大钱。第二个月开始招人,保底2700,然后绩效提成,那时候只要玩过端游,进游戏行会里很容易把玩家导流进入手游,手游比端游更好操作,还更容易出消费,推广员工作容易了也更容易留下,第二个月7个人做了12万,三个新人刚入职,12万的业绩基本就是我们四个人在做,自己做了2万7 ,到手工资加绩效8千多,公司净利润大概5万多,公司两个月赚了过去快一年的利润。

  那时候根本不用用什么套路,直接跟人家在游戏里玩开心了,拉到自己的游戏帮会,建QQ群,然后喊帮会的人一起玩手游,在端游里充几千块钱连个孙子都不一定能当,什么手游金币换人民币到手游里就是大哥,秒天秒地,那时候游戏工作室一窝蜂的往手游里钻,还有以前开私服的做页游的都跑到手游,手游的人气也旺,第三个月我就跟同学说了自己的想法,同学也能理解我,说到月底我就能走,那时候公司有走有留已经在十几个人徘徊,那时自己也边做业绩边考虑自己单干了怎么做。

  手游前期的钱确实好赚,可是赚钱也得要员工,一个人再牛一天就十几个小时,就算自己不睡玩家也要睡。第三个月月底流水已经能达到20万以上了,员工也稳定在11个。

  我也准备开始自己的创业,可惜事以愿违,玻璃厂通知让办停薪留职,还得补交三金,快一年没上班了补完三金,弟弟又要读大学交学费,一算自己创业的钱都没。

  同学知道情况劝我留在公司,另外给我百分之10 的股份分成,按当时的公司运营情况我工资加自己的业绩提成加股份一个月也有2万多了,自己创业还没帮手全靠自己一个人,合计后也就先留下了。

  当时公司面临的情况就是人好招不好留,人员培训是个问题,20个人里能留一个。当初在国企我做过员工培训,当时公司培训新人就让我负责,那时候又带新人又做业绩,天天忙得不行。

  另外公司觉得效益不错,决定去另一个市开分公司,这边的公司全部由我管理。顺带从这边带走两个骨干。通过新人培训的两个月我总结整理出了一套系统的新人培训方法,也就是有了这个方法,后期公司开始了疯狂的扩张。

  那时候新员工是有底薪的,底薪太低没人干,太高员工混日子就没办法了,新员工怎样才能确定是不是混日子,不混日子的员工怎么留下,我总结了7天的培训手册,新员工入职一星期试用期没工资,每半天是一个考核,三天后不合适的直接淘汰。第四天开始每隔两个小时巡视检查新员工有没有按公司教的方法去做,一星期试用期必须出首冲,聪明点的小孩三四天就能有首冲,混日子的两天就自己很识趣的离开了,这样节省了我们很大的培训成本。(至于7天培训的具体内容在帖子里就没办法更详细的写了,后来新公司扩张,我们几个骨干总结修改印了一本新员工培训手册的书给各个分公司的经理用)。

  做手游后